4月9日上午，公司在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開中層干部大會(huì)，公司副部級(jí)以上中層以上干部40余人參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王小宏作了重要講話。會(huì)議由黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席王仕郁主持會(huì)議。

    會(huì)議首先由黨委組織部宣讀了公司2018年度中層干部考核結(jié)果和公司黨委干部職務(wù)任免的決定（果汁集團(tuán)黨任【2019】1號(hào)、果汁集團(tuán)黨任【2019】2號(hào)、果汁集團(tuán)黨任【2019】3號(hào)和果汁集團(tuán)黨發(fā)【2019】8號(hào)）。黨委書記王小宏對(duì)中層干部考核結(jié)果作了說明，通報(bào)批評(píng)了考核排名倒數(shù)三名的三位干部。闡述了這次公司中層干部調(diào)整的原則和目的。此次調(diào)整是對(duì)年度考核結(jié)果的綜合應(yīng)用，是全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和改革目標(biāo)的需要，同時(shí)也是為想干事、能干事的員工提供發(fā)展的平臺(tái)。
    第二，各級(jí)各類人員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
    一是黨委書記王小宏與各黨支部書記簽訂了《2019年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》和《2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。
    二是中層以上干部簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》。
    三是黨委書記、董事長(zhǎng)王小宏與黨委副書記、總經(jīng)理簽訂了《2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》；總經(jīng)理顏群與公司助理級(jí)以上經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂了《2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》；副總經(jīng)理張忠旺與天水公司、秦安公司、隴南公司、農(nóng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》；副總經(jīng)理周引慶與家園公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。
    四是黨委書記、董事長(zhǎng)王小宏與總經(jīng)理簽訂了《2019年安全目標(biāo)責(zé)任書》；總經(jīng)理顏群與公司安委會(huì)主任、副總經(jīng)理張忠旺訂了《2019年安全目標(biāo)責(zé)任書》；公司安委會(huì)主任、副總經(jīng)理張忠旺與公司助理級(jí)以上經(jīng)營(yíng)班子成員、各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2019年安全目標(biāo)責(zé)任書》。
    第三，公司黨委副書記、紀(jì)委書記王仕郁代表公司紀(jì)委對(duì)參會(huì)中層干部進(jìn)行了集體約談。
    王仕郁主要從以下方面進(jìn)行了約談。一是旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，要堅(jiān)定理想信仰，做政治上的明白人。要顧大局識(shí)大體，自覺在大局下思考行動(dòng)。要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，永葆政治合格。二是堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。要?jiǎng)?chuàng)新形式，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的廉政教育。要強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)管理責(zé)任。他要求公司系統(tǒng)兩級(jí)黨組織要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，突出問題導(dǎo)向，保持頭腦清醒。不僅要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，還要確保我們的干部職工不出問題，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)，要形成經(jīng)濟(jì)建設(shè)和廉政建設(shè)雙贏的局面，為長(zhǎng)城果汁轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的政治保證。
    第四，副總經(jīng)理、公司安委會(huì)主任張忠旺傳達(dá)了甘肅省、省國投、長(zhǎng)城電工等上級(jí)單位2019年安環(huán)工作會(huì)議精神，并對(duì)2019年度公司安環(huán)工作進(jìn)行了安排。
    第五，總經(jīng)理顏群對(duì)近期的主要工作作了安排，指出了存在的問題，明確了具體要求。

    會(huì)議最后，黨委書記、董事長(zhǎng)王小宏作了重要講話，他分析了公司目前的行業(yè)形勢(shì)，公司面臨的發(fā)展機(jī)遇，存在的主要困難以及應(yīng)對(duì)困難所采取的措施進(jìn)行了闡述。對(duì)公司的重點(diǎn)工作從生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目建設(shè)、政策爭(zhēng)取、產(chǎn)品研發(fā)和活躍工作氛圍等六個(gè)方面作了安排。對(duì)公司干部提出了四個(gè)方面的要求。他指出：公司干部一是要講政治、講團(tuán)結(jié)，二是要講速度、講業(yè)績(jī)，三是要真抓實(shí)干，拒當(dāng)兩面人；四是要努力學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷進(jìn)步，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。