- COMPANY HISTORY -
發(fā)展歷程
快速發(fā)展,效益顯著的“十五”
(2001年——2005年)
2001年,天水長城果汁飲料有限公司萬噸濃縮果汁生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。2002年,蘭州長城電工股份有限公司控股長城果汁!笆濉逼陂g,果汁公司發(fā)展速度快,經(jīng)營效益顯著。2003年,天水長城果汁飲料有限公司被甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領導小組命名為甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。2004年,天水長城果汁飲料有限公司被農(nóng)業(yè)部等國家八部委命名為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。2005年,天水家園生物飼料有限責任公司建成投產(chǎn)。
環(huán)境變化,喜憂參半的“十一五”
(2006年——2010年)
“十一五”的前期,果汁集團經(jīng)營效益仍然保持良好的發(fā)展勢頭。2006年,隴南長城果汁飲料有限公司萬噸濃縮果汁生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。2008年,秦安長城果汁飲料有限公司3萬噸濃縮果汁生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。2009年,天水長城果汁公司被確立為國家扶貧龍頭企業(yè)。同年,天水長城果汁集團有限公司成立,蘭州長城農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司劃歸天水長城果汁集團有限公司管理。后期,由于經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化,果汁行業(yè)無序競爭,畸形發(fā)展,原材料價格逐年大幅上漲,終端產(chǎn)品售價大幅下降,全球果汁產(chǎn)量嚴重供過于求。這些不利因素給果汁公司生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大影響,導致企業(yè)效益下滑,經(jīng)營舉步維艱。
艱難運行,調(diào)整轉(zhuǎn)型的“十二五”
(2011年——2015年)
由于國際宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷,國際市場濃縮蘋果汁需求持續(xù)下降,國內(nèi)生產(chǎn)能力嚴重過剩,中國濃縮蘋果汁出口數(shù)量和價格不斷下降;用于榨汁的加工果數(shù)量不斷下降,企業(yè)生產(chǎn)所需原料果嚴重不足;勞動力成本不斷提高,濃縮蘋果汁制造成本居高不下,果汁公司艱難運行。在此期間,果汁集團不斷尋求突破點,大力推進產(chǎn)品結構和市場結構的調(diào)整,公司經(jīng)營質(zhì)量和效益穩(wěn)步改善。研發(fā)的100%蘋果汁已經(jīng)成為公司轉(zhuǎn)型支柱產(chǎn)品和新的利潤增長點。新增了濃縮蘋果汁立式袋、易拉罐和果醋飲品,得到廣大消費者的好評。2012年,天水長城果汁集團有限公司由商務部委命名為國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地。
展望未來,充滿信心的“十三五”
(2016年——至今)
2016年,天水長城果汁集團有限公司完成增資擴股后,甘肅省國有資產(chǎn)投資集團有限公司、蘭州長城電工股份有限公司、浙銀資本,嘉興中恩、甘肅省新業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司組成新股東。2017年,甘肅省國有資產(chǎn)投資集團有限公司通過股權收購成為天水長城果汁集團有限公司第一大控股股東。2018年,年產(chǎn)10萬噸高端果蔬汁加工灌裝生產(chǎn)線建設項目啟動 。經(jīng)過多年發(fā)展,支撐企業(yè)快速發(fā)展、獨立運營、再創(chuàng)輝煌的基本條件已經(jīng)具備。
1、高端品牌支撐。
公司主導產(chǎn)品有機濃縮蘋果汁取得了美國HACCP質(zhì)量體系認證、美國BRC第三方認證、法國北京愛克賽爾認證中心(ECOCERTChina)有機果汁認證,產(chǎn)品銷往美國、加拿大,是中國唯一的有機濃縮蘋果汁生產(chǎn)商,占全球需求量的5%以上,具有很好的市場信譽和發(fā)展前景。 公司與中石化、中石油簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,與中石化甘肅分公司簽訂了全國代理協(xié)議,100%蘋果汁產(chǎn)品已在全國十多家重點城市加油站銷售,利用中石化、中石油全國加油站便利店銷售公司蘋果汁系列飲品,市場成長性強,市場潛力大。
2、區(qū)域政策支撐。
一是果汁公司是涉農(nóng)大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),各級政府非常重視,政策支持傾斜,發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。二是天水果汁公司出城入園,可享受天水市出城入園政策。三是國家定點、定向扶貧政策,果汁公司可以享受主板上市“直通車”,給予在資本市場的融資平臺。
3、市場拓展支撐。
公司有機濃縮蘋果汁市場從美國擴大到北美,客戶發(fā)展到十多家,并成為美國重點客戶,有機濃縮蘋果汁的市場占有率穩(wěn)步提高。另外,公司與中石化簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,與中石化甘肅分公司簽訂了全國代理協(xié)議。通過與中石化全國加油站渠道合作,已在全國10多個省市分公司加油站展開銷售,解決了公司市場開發(fā)渠道的短板,將使公司“隴上花!100%蘋果汁經(jīng)營規(guī)模步入快速增長的快車道。
以農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)餐改善計劃為切入點,積極開發(fā)農(nóng)村義務教育營養(yǎng)餐市場,產(chǎn)品訂貨從2011年的50萬元增長至2017年的5683萬元。100%蘋果汁的經(jīng)營規(guī)模達到公司總規(guī)模的約四分之一。
4、改革合作支撐。
一是果汁集團與中石化易捷公司、甘肅分公司就100%蘋果汁的市場合作已全面展開,產(chǎn)品已進入中石化非油品貿(mào)易重點采購目錄。中石化已將與果汁合作納入戰(zhàn)略規(guī)劃。二是果汁集團與農(nóng)墾集團蘋果基地合作已達成意向協(xié)議。三是果汁集團完成股份制改革的第一步,引進了三家戰(zhàn)略投資者,將在長城電工內(nèi)部分拆,最終實現(xiàn)在主板上市,從體制機制上解決了企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展問題。
5、項目建設支撐。
公司按照“調(diào)整結構,整合產(chǎn)能,拓展終端,轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展思路,通過股份制改革和爭取天水市盤活土地政策,籌集資金,實施年產(chǎn)10萬噸高端果蔬汁罐裝示范基地建設項目,加快調(diào)整產(chǎn)品結構步伐,進行產(chǎn)業(yè)整合,在濃縮果汁產(chǎn)品基礎上,建設有機蘋果基地、果蔬汁灌裝生產(chǎn)線、全國銷售網(wǎng)絡及互聯(lián)網(wǎng)+及可追溯體系,有提升效產(chǎn)品附加值,促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
6、發(fā)展資金支撐。
果汁集團積極推進與天水市政府洽談出城入園事項,為果汁集團重大項目建設提供資金支持。這次股份制改革引進三家戰(zhàn)略合作伙伴投資,果汁項目建設資金有了保障。