1月22日，長城電工2010年度經營工作會議在天水欣大酒店隆重召開。長城電工黨政領導、總經理助理、總部各部室負責人，長城電工全資子公司全體黨政領導班子成員、董事會秘書及各部室負責人，控股子公司、部分參股子公司董事長及總經理，受表彰的長城電工黨政系統(tǒng)先進（優(yōu)秀）個人共計160多人匯聚一堂，共謀長城電工發(fā)展大計。
 　　會議確定了長城電工2010年經營工作指導思想：盯住一個目標、實現(xiàn)兩個強化、推進六個整合、加強四個規(guī)范、推動四個建設。
　　省國有企業(yè)第四監(jiān)事會主席雒力宏代表省國資委和第四監(jiān)事會蒞臨會議并作了重要講話。省政府國資委黨建處處長張烈祖出席了會議。
 　　會上，董事長楊林做了題為《轉變發(fā)展方式，提高運營質量，為全面完成2010年經營目標而努力奮斗》的重要講話�？偨浝韽埾Ｌ┐黹L城電工班子做了題為《堅定信心，迎難而上，努力開創(chuàng)長城電工改革發(fā)展新局面》的2009年度工作報告，從十個方面全面總結了長城電工2009年度經營工作，分析了存在的問題，對長城電工2010年度經營管理工作進行了安排部署。長城電工黨委書記楊春山致開幕詞，黨委副書記、紀委書記、工會主席隋威宣讀了長城電工黨政表彰決定。公司黨委和行政分別對2009年度先進單位、集體和個人進行了表彰獎勵。長城電工所屬6戶全資子公司重點圍繞2009年所做的工作和2010年經營工作目標和主要任務做了匯報發(fā)言。張希泰總經理與所屬各子公司簽署了2010年度經營目標考核責任書。

　　雒力宏在講話中充分肯定了長城電工新一屆領導班子所做的工作。指出，2009年長城電工面對國內外市場需求萎縮、產品售價下跌，市場競爭加劇的不利環(huán)境，緊緊圍繞“整合內部資源、發(fā)揮集團優(yōu)勢、突出電工主業(yè)、兩翼協(xié)調發(fā)展”的主題，按照“抓緊三個計劃、落實五大職能、實現(xiàn)三個共享、五位一體推進”的工作思路，抓住國家投資拉動經濟和省上支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的有利機遇，千方百計開拓市場，想方設法降低經營成本，下大決心整合內部資源，調整理順管理體制，保增長、保運行、保穩(wěn)定。在經營環(huán)境極為不利的情形下，確保了公司生產經營和管理工作的穩(wěn)步推進，完成了省政府、省國資委下達的全年經營目標任務。第四監(jiān)事會認為，這些成績的取得，確實是非常難能可貴的，這是長城電工上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱難，知難而上，激情進取的結果。它得益于長城電工班子經受重大事件磨練和考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優(yōu)良作風，得益于廣大職工群眾團結拼搏、激情進取、努力工作的結果�！�
 　　雒力宏對長城電工經營工作報告給予了充分的肯定。指出，會上公司領導班子對2009年工作的全面總結回顧，2010年面臨的形勢任務分析，第四監(jiān)事會認為是非常符合企業(yè)實際的。并對長城電工在當前形勢下如何加快發(fā)展提出了要求：一是理性地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。二是科學地分解任務，努力做到再創(chuàng)業(yè)、再提高、再發(fā)展。三是努力抓住機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展。

　　楊林在講話中，重點圍繞長城電工發(fā)展以及如何貫徹落實省政府經濟工作會議、省國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議以及本次經營工作會議精神，講了三點意見：
　　第一、正確研判形勢，提振發(fā)展信心。
　　第二、把握發(fā)展要求，明確發(fā)展目標。
　　第三、轉變發(fā)展方式，強化發(fā)展措施。一是深化內部改革，在體制機制創(chuàng)新上有新舉措；二是強化技術創(chuàng)新，在企業(yè)核心競爭力上有新提高；三是轉變增長方式，在產業(yè)集群整合上有新突破；四是理順營銷體制，在銷售增量規(guī)模上有新提升；五是強化項目建設，在夯實發(fā)展基礎上有新目標；六是推進品牌戰(zhàn)略，在品牌整合上有新進展；七是謀劃海外發(fā)展，在拓展國際市場上有新思路；八是推動管理創(chuàng)新，在提高管理水平上有新成果；九是推進文化整合，在和諧企業(yè)建設上有新成就；十是凝聚發(fā)展合力，在推動作風建設上有新轉變。
 　　張希泰在經營工作報告中，指出，圍繞公司2010年經營工作指導思想和經營目標，2010年主要重點做好以下五個方面工作：
　　第一、 盯住一個目標，努力完成全年目標任務。
　　第二、實現(xiàn)兩個強化，著力提高長城電工綜合競爭能力。
一是強化市場開發(fā)，推動機制創(chuàng)新，努力提高市場營銷質量和水平；二是強化技術創(chuàng)新，調整產品結構，進一步延伸產業(yè)鏈。
　　第三、推進六個整合，實現(xiàn)管理體制和運行機制的有機統(tǒng)一。一是深化領導班子整合；二是深化子公司整合；三是推進專業(yè)化分工整合；四是深化經營資源整合；五是推進產業(yè)集群整合。六是深化企業(yè)文化整合。
　　第四、以體制機制創(chuàng)新為突破口，加強四個規(guī)范，推進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。一是規(guī)范制度體系，推動制度創(chuàng)新；二是規(guī)范管理體制，推動高效運作；三是規(guī)范系統(tǒng)成套，提高發(fā)展合力；四是規(guī)范聯(lián)合開發(fā)，提高科技實力。
　　第五、以協(xié)調發(fā)展為目標，推動四個建設，實現(xiàn)科學發(fā)展。一是積累發(fā)展后勁，推動項目建設；二是堅持以人為本，推動人才隊伍建設；三是堅持績效掛鉤，創(chuàng)新激勵機制建設；四堅持科學發(fā)展，推動和諧企業(yè)建設。