長城電工領(lǐng)導(dǎo)深入子公司集中調(diào)研 現(xiàn)場辦公
來源: 發(fā)布日期:2013-9-11 15:35:53 瀏覽次數(shù):

  2013年9月2日至5日,長城電工董事長楊林、總經(jīng)理張希泰、總工程師張建成、副總經(jīng)理白天洪、劉勝、王小龍及相關(guān)職能部門人員到天水各子公司和產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行集中調(diào)研、現(xiàn)場辦公。

  調(diào)研組聽取了各子公司今年1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)完成情況和存在的主要問題,以及后四個月的工作思路和措施的匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作了專題安排。在調(diào)研中楊林董事長就每戶子公司目前的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了全面分析;結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢提出了應(yīng)對的措施。對全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo),按照長城電工長遠(yuǎn)規(guī)劃抓好企業(yè)發(fā)展等方面提出了具體要求。

  調(diào)研活動從各子公司的具體實際出發(fā),系統(tǒng)的、有針對性地分析了各企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)保障體系建設(shè)等方面的具備優(yōu)勢和存在的不足,基于眼前生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展,分別提出了指導(dǎo)性意見。對強化制度建設(shè)提出具體要求。針對公司系統(tǒng)普遍存在的問題,結(jié)合轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),強化軟環(huán)境建設(shè),作了安排部署。要求各子公司認(rèn)清形勢,系統(tǒng)分析、解決問題,深化內(nèi)部改革。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),以身作則,公正廉潔,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力拼搏,形成“心齊氣順、風(fēng)正協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作、目標(biāo)落實”的良好氛圍。

  調(diào)研組還深入產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)現(xiàn)場,詳細(xì)了解了項目建設(shè)進(jìn)展情況,對影響建設(shè)進(jìn)度的因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析,對各責(zé)任單位提出了明確要求,要求嚴(yán)格按照年度項目進(jìn)度計劃,認(rèn)真組織實施,確保各項目按期完工。

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